谈谈兴隆社区项目安全生产管理的监理工作

西安普迈项目管理公司兴隆社区项目第六标段总监   侯小波

    兴隆社区项目是三星电子村民拆迁安置项目，陕西省重点工程，项目总建筑面积160万平方，由78栋28层住宅楼、地下车库、集中商业、幼儿园、学校等组成。项目分为三个地块，十三家施工单位，六家监理单位。我公司负责了陕西六建、陕西工科、华山路桥三家施工单位10东住宅楼、三地块地下车库、活动中心等19.16万平方米的施工监理，目前工程形象进度，主体28层封顶、屋面结构、造型施工，楼内填充墙施工至20层、地下车库垫层、地面施工、车库顶板防水卷材施工。

    一、做好现场安全生产管理监理工作第一步就是要选择一名责任心强、对工作负责、善于沟通、任劳任怨的监理人员做为安全主管，协调现场安全生产管理监理工作。现场安全生产管理监理主管的工作业绩关系着我监理部在六家监理公司中的综合评比排名，工作内容不光是现场安全监理工作、还要参加甲方项目部组织的各地块安全大检查，参加各种安全专题会议，同甲方外出参观、学习等，这个人物很重要。根据目前各监理部现场安全管理监理人员实际配置，安全管理监理工作由专业监理工程师兼职，我监理部也不例外。经过仔细挑选，现场安全监理工作电气监理工程师李宗乐主管。

    二、充分利用甲方项目部在施工单位进场时就下发、宣贯的《兴隆社区项目刚性管理规定》，对施工单位在现场安全文明施工中存在的隐患，及时下发安全监理通知要求施工单位整改，对整改不积极、拖沓应付的施工单位，坚决按照刚性规定的有关条款给予经济处罚，保证安全监理通知的权威性，即安全隐患必须整改，施工不安全，就停工。

    三、利用甲方项目部组织的施工单位季度综合评比排名激励施工单位做好现场安全工作。甲方项目部的季度综合评比，现场安全生产，是一项占大比例权重的因素，安全检查得分高，对施工单位综合评比排名影响很大，加上各项目监理好面子，要给上级领导有一个交代，监理部利用施工单位项目经理的这种心态，帮助施工单位做好现场安全监理工作，通过各种关系提高现场安全检查得分，从而提高施工单位在综合评比中的排名。

    四、充分利用甲方项目部安全管理责任体系，落实监理部全体监理人员的安全管理责任。兴隆社区项目甲方的安全生产责任由项目总经理负责；地块安全生产责任由三个副总经理负责；各施工单位的安全生产责任由甲方主管工程师、标段项目总监负责，各楼的安全生产责任则落实到监理部主管各楼的监理人员身上，形成一个由上到下的甲方、监理全员参与的安全责任层层落实体系。

    五、利用甲方项目部针对不同施工阶段组织的专题安全知识培训、讲座，不断充实、提高全体监理人员的安全知识和安全监管能力。基础、主体结构施工阶段，主要的施工起重机械是塔吊、施工升降机、爬架等设备，这些机械、设备也是当前施工的重要危险源，甲方项目部针对施工单位安全管理人员专业生疏、业务不精的实际情况，请外面市场上比较知名人物：如市质安站专家库塔吊专家熊石头、自升式工具脚手架专家白继东亲临现场讲课、培训、答疑；主体结构施工结束后，甲方项目部请先行公司专家培训爬架拆除过程中应注意的事项、难点、要点，当前，即将开始外墙施工，甲方项目部又进行了吊篮安装、使用及外墙保温材料防火安全培训，通过参加甲方项目部组织的各种安全培训，极大的提高了监理人员识别、防范安全隐患的能力。

    六、积极参加甲方项目部组织的三个地块间安全检查，以人为鉴，找差距，提高安全监理水平。通过兴隆社区项目安全大检查，借鉴别的施工单位施工中好的做法，存在的安全隐患，从而发现我方监理不足、从而发现场安全隐患，及时整改，保证安全生产。

    七、重视现场安全检查，隐患整改落实，及时形成书面通知、报告、影视图片等形式，向甲方项目部主管人员报告，使甲方项目部确信，我方监理的工程施工安全始终处于可控状态。

    监理部做好兴隆社区项目安全生产管理的监理工作采取的措施远不止这些，但以上措施确实有效。值得庆幸的是，这么大楼盘，这么紧张的施工进度，开工至今尚未发过安全事故。 

                                （2014年6月7日在普迈公司总监例会现场施工安全研讨会上的交流发言）