普迈公司2015年1月10日总监例会简报

2015年1月10日早9：00整，公司2015年1月份总监例会在公司大会议室准时召开。来自各现场的项目总监或总监代表、各项目部（分公司）负责人及公司领导共89人参会。本次总监例会由副总经理赵延贤、严建军主持。会议内容如下：

工程管理中心：通报12月份监理月报考评结果：对打分在前10名的项目监理月报，在会议上进行了通报表扬。强调月报报送时文件名应设置为“项目名称+月份”。强调各项目务必查阅发送在公司管理群的月报考评结果，避免月报中出现的错误再次发生；

通报2014年下半年度管理目标考核情况：2014下半年管理目标考核于2014年12月16日～2014年12月18日进行，先后对万科金域东郡一期等15个在监工程监理处、西安市纺织产业园区管理委员会东侯安置楼项目管理部，以及办公室、工程管理中心等5个职能部门的2014年下半年管理目标完成情况进行了考核检查。经汇总统计，公司五项目标均已完成，万科金域东郡一期、浐灞·新城金域花园(B)区、西安万科幸福里一期工程荣获本次考核前三名，会上兑现了奖励；

通报监理日志评优结果：历经工程管理中心初选、总监例会及规范化考核小组分次评选，工程管理中心整理汇总并加权平均，已评选出前三等奖。因所选日志记录各有优缺点，为推动大家今后规范记录监理日志的积极性，本次各等级各设两名。一等奖：韩森冢棚户区改造、紫薇风尚三期。二等奖：湖北大厦、紫薇东进。三等奖：西高新软件公寓、中海B地块一期一区。监理日志评优活动今后将每年进行一次，严格对照公司《作业文件》—《监理日志》填写规定确定评分办法，实施细化打分望各监理处积极准备；

兑现2014年度项目监理处接受外审顺利通过后的奖励：根据公司2014年元月签订的（2013～2014年度）《项目部经理（分公司）经营管理目标责任书》1.1.1 ……5）条规定，经公司内审评选推荐接受外审的项目监理处，项目管理目标考核直接打分为优，并优先推选为公司先进。顺利通过外审审核的，年终奖励项目处1000元。中海B地块一期项目监理处、航天产业基地揽月阁东路市政道路项目监理处年度接受外审，并顺利通过，现予以兑现。

赵延贤副总经理：办公室关于工龄工资的通知：要求1月20日前将年度新增工龄工资人员申请报办公室；

办公室下发2015年培训征求意见表，由各部门尽快根据项目培训需求，填写培训建议，并在20日前报办公室；

办公室要求未按要求时间上报《员工绩效考核表》的，请尽快报办公室；

要求做好春节前各项安全工作：围绕已上传至公司内网的西安市城乡建设委员会文件《关于工程质量治理两年行动有关方案和规定的通知》（市建发（2014）223号）、关于印发《立即开展预防建筑施工坍塌事故专项整治行动的紧急通知》（市建发（2014）231号）、关于印发《西安市建筑工程消防安全专项治理工作方案的通知》（市建发（2014）216号）的3份文件，要求大家下载学习，做好现场安全工作，重点排查深基坑、模板支撑体系、外架、起重机械等安全隐患及各专项方案的审查、审批等工作。

李三虎总经理对本次会议做出了总结：要求未完成财务对账的项目部（分公司）应尽快进行；要求做好年度培训计划及年终员工队伍整理工作。鼓励具备条件报考注册监理工程师的人员积极报名，提前复习，做好考试准备；强调规范化管理工作，应从日常工作中积累，从最基础的体系文件学习开始，只有这样才能慢慢步入规范化管理；提醒大家认真对待实名制工作：应全力支持省厅实名制试点工作，积极配合实名制检查，对试点项目己安排的从业人員不包装，不拆台，实事求是的按你们原来安排的实施，如实向检查人员反映实行实名制存在的问题。如果没有机会向检查人员反映可以向公司反映，并可提出解决这些问题的建议。