普迈公司2015年2月7日总监例会简报

2015年2月7日早9：00整，公司2015年2月份总监例会在公司大会议室准时召开。来自各现场的项目总监或总监代表、各项目部（分公司）负责人及公司领导共80人参会。本次总监例会由副总经理赵建军、景亚杰主持。会议内容如下：

赵建军副总传达公司董事会文件：普迈董字（2015）01、02号关于撤销“西安普迈项目管理有限公司造价咨询分公司”的决定、关于成立“西安普迈项目管理有限公司造价咨询一部”的决定。

赵延贤副总传达公司行政文件：普迈发字（2015）5号“关于赵建军等同志职务任免的通知。”

工程管理中心通报12月份监理月报考评结果：对打分排名在前10名及后5名的项目监理月报，在会议上进行了通报；对月报中存在的共性问题一一进行了分析，强调各部处应在公司内网、管理平台群下载《月报考评情况通报》，认真改正通报中提出的问题；《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）已经发布，于2015年5月1日正式实施。修订后的规范增加了对归档电子文件的质量要求及立卷方法，对工程文件的

归档范围进行了细化等，公司为各项目部（分公司）各配备一本，涉及时以便查阅，同时工程管理中心在随后组织的资料及规范化培训中，将会组织集中学习；

强调来公司加盖公章的资料必须经总监审签，不能拿空白表格，各项目处来公司办理节能备案盖章时，必须同时带节能工程质量评估报告，以便核查备案表内容填写的真实性；强调工程竣工资料向公司移交时，必须有竣工报告、竣工备案表等重要资料原件，工程实施过程中，应注意及时收集。

周舒渊总工：

传达西安市建筑安委会全体成员单位2014年第四季度会议精神。其中，西安市质安站黄亚伟副站长在会上宣读了市建安委办发(2014)4号文件“关于表彰2014年度建筑行业安全生产管理先进单位的通知”，表彰了9家“全市建筑工程安全生产管理先进单位”和9家“全市建筑行业先进单位”，其中有陕西信远建设项目管理公司、西安普迈项目管理公司、西安高新监理公司等3家监理企业；市质安站黄保卫站长在作2014年度西安市建筑安全管理工作总结时指出，我市近几年认真贯彻住建部建质（2009）87号文件，建筑施工安全事故明显下降。我们的经验是：只要坚持专家论证，并认真按照专家论证意见完善整改的，没有发生安全事故。我们要继续坚持这一制度。以贯彻落实工程质量治理两年行动活动为抓手，扎扎实实地抓好工程建设管理。

通报了省监理协会受省住建厅委托，近日组织起草不同类别、不同规模施工项目在“基坑阶段、地基基础阶段、主体结构阶段、装饰与安装阶段、收尾阶段”项目监理机构各岗位监理人员配置标准。我省7家监理企业参与了该工作，周舒渊总工代表我公司参与了这项工作。

从各基层单位反馈的我公司2015年员工培训需求调查情况来看，在质量、安全、文明施工、资料管理等方面培训需求相对集中。考虑今年的实际情况，正月十五前不安排集中培训了。将在正常上班后陆续安排，培训实施前在总监例会上通知。

2015年度杂志的发放略有调整：新订了30份《中国建设监理与咨询》杂志，发放到各项目部、分公司。《建设监理》杂志从80份调整到50份，主要配发给持监理国证的总监。希望相互传阅，有用的文章可复印学习，公司选择优秀文章扫描后放在公司网上供大家下载也是方法之一。

传达普迈公司《关于调整公司安全工作领导小组、发布公司安全生产管理的监理工作制度的通知》普迈监字（2015）3号文件，要求公司各部门按制度认真落实安全职责。

景亚杰副总强调春节前放假几点管理要求：

1、各监理处总监应根据工程实际需要，同业主沟通后做好值班人员安排，并将值班表报项目部，由项目部统一于2月15日前报工程管理中心。要求各监理处总监及值班人员在放假期间手机24小时保持畅通；

2、注意人员流动情况，春节前后是人员流动较大的阶段，各总监应收集这方面的信息，及时和项目部经理联系；

3、各项目放假前，应对工程进行一次全面的安全排查，重点围绕安全防护、机械设备、临时用电、防火防盗等逐项检查，并形成记录。由施工方消除隐患，做好安全防护及成品保护方可放假；

4、做好节日期间工地监理处自身的防火、防盗安全工作。

王斌董事长、李三虎总经理向与会人员致以新春问候！并通过大家向全体员工恭贺新春！三羊开泰！期望经过大家共同的努力，普迈公司的明天一定会更加美好！