尊敬董事长、总经理，各位领导、各位同仁：大家下午好！

       感谢各位领导各位先进员工，给我这个机会，作为先进员工代表来发言! 

       我叫薛选民，现在担任浐河东岸住宅项目总监理工程师。2019年已经离我们远去，2020年悄悄的来到了我们身边。回顾过去，2018年至2019年我们在公司领导的带领下，在各位同仁的共同努力下，公司取得了长足的发展。平凡的我们在平凡的工作岗位认真践行我们的各项职责，积极履行监理合同赋予我们的职责。响应公司信息化管理平台管理要求。积极参与全过程工程咨询管理。在监理服务、资料管理、团队建设和个人成长等方面都取得可喜的成绩，这些成绩的取得与公司领导和各部门的大力支持和鼓励分不开的，也与普迈公司各位同仁努力分不开的。现汇报如下：

一．监理服务：监理规范规定工程“三控、两管、一协调和安全生产监督管

理”是我们的主要任务。在工程建设实施过程中，监理处始终按照“事前、事中和事后”的原则进行管控。1、事前控制：对各专业图纸进行熟悉提问、认真学习合同条款和相应规范标准。对施工方案审批、施工人员的资格、施工单位安全技术交底和施工材料准备情况等等进行细致检查，认真审查施工单位上报年、月、周和节点进度计划，同时监理人员针对危大工程和涉及到工程质量各专业编制相应监理实施细则，在材料进场前先按照合同约定品牌进行封样，确保进场材料质量。在每道工序施工前进行样板引路。确保有统一的质量标准。2、事中控制：监理人员采用旁站、巡视、平行检查和验收等手段对施工过程进行跟踪，发现问题及时提出督促整改，对于整改不及时或不整改现象下发监理通知单督促，以达到问题最终得以消除为目的。对于施工单位进度计划能够跟踪检查完成情况。督促施工单位严格落实政府治污减霾的工作。3、事后控制：针对在施工过程中检查发现安全、质量问题和建设单位质量督导组检查提出问题，督促施工单位避免再次重复出现。通过组织专题会学习，传达到每个作业人员。针对进度出现滞后现象，要求施工单位分析原因以及采取的赶工措施，把滞后进度追回来。监理处每天都会把现场施工情况以电子邮件形式上报建设单位，以便建设单位及时了解工程进展情况。在各方参建单位共同努力下，该项目通过省级文明工地验收和优质结构工程。为参与创建“长安杯”打下了基础。

二．团队建设：一个有朝气有活力的团队才能够不断打胜仗。及时传达公司总监例会的内容和结合工程实际情况提出阶段性控制重点才能让我们团队人员有方向。发挥老同志经验丰富特点带领年轻人成长进步，发挥年轻同志信息化能力强和头脑灵活体力好的特点。针对个别人员思想波动，单独进行沟通谈话，提高认识，指明方向。鼓励年轻同志积极参与相关执业资格考试和培训学习，目前监理处人员均有相关监理人员培训证，年轻同志正在积极参加各种考试。

三．内部考核：本项目共经过公司监理规范化达标考核三次，均排名在房建项目前十名，其中最后一次监理规范化达标考核取得第二名的好成绩。在2018年监理日志评比获得第二名的好成绩。顾客满意度调查考核均达到92%以上标准。制定内部管理制度，并监督实施。监理处人员上下班实施打卡制度，加强对人员组织纪律管理。在进行年终优秀员工评比中采取无记名投票表决，评选出大家心目中真正优秀的员工。

四．资料管理：在项目实施过程中，要求所有人员都参与资料管理。公司领导和工程管理中心信任委托我监理处作为公司信息化平台试点项目，我们不负所望监理处人员认真按照相关要求落实信息化平台。在公司总监例会上得到肯定。每个月报都能够按照相应的内容认真如实填写，及时上报工程管理中心和建设单位。无论在公司和建设单位多次检查中，都能够即时提供完整原始资料。对于政府发布文件能够及时收集、传达、保存并执行。

五．个人成长：在公司周舒渊总工鼓励和指导下，2018年我个人取得了高级工程师职称，在《建设监理》杂志发表了论文，《工程施工进度影响因素分析及控制措施》。这一年，我通过自己多年从事水暖安装监理工作经验，进行了资料收集和总结工作，对行业发展和监理技术与理念有了更深刻的认识，从而编写了《水暖通安装工程监理控制要点》。在全公司范围内对全体水暖通安装监理工程师进行《水暖通安装工程监理控制要点》专题培训。与大家共同学习进步。

过去这一年，我们收获满满！展望未来2020年我们相信，在公司领导英明的领导下，在公司各位同仁的共同努力下，我们将继续紧跟政策导向，努力在陕西省全过程工程咨询这项业务中取得更大的发展，让我们百尺竿头更进一步，为普迈更加美好的明天奋进吧努力吧。提前祝大家新春快乐，身体健康，心想事成，万事如意。

                                                                                                薛选民   2020.1.3