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在2014年度陕西省监理协会优秀总监表彰大会上
作为优秀总监和优秀监理工程师代表发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！很荣幸作为优秀总监及优秀监理工程师代表上台发言！感谢协会领导信任，给了我与大家交流的机会！
当前我省工程建设规模在不断扩大，建设监理工作中也充满挑战，工程监理单位和监理人员深感使命光荣而责任重大！
本人自97年进入普迈公司从事监理工作，担任过交大二附院医疗综合大楼、唐都医院综合病房楼、西安威斯汀酒店、交大一附院门急诊综合楼等多项大型房建、市政工程项目总监。先后考取了国家注册监理、造价、安全工程师。用自己的勤奋、敬业、认真和执著，践行着人生的价值和梦想。
一个好总监，应该是：“公司领导放心，建设单位信任，施工单位佩服，监理内部服气”。
当好总监，首先要努力学习，不断提高自身综合素质。总监要体现出过硬的专业水准和丰富的实践经验，这是当好总监的基础。只有这样的总监才能在所监理的项目中站住脚跟，并受到承包商的尊重和建设单位的信任。如，在施工图会审中监理能发挥出专家水平；在遇到设计错误时监理能提出高水平的变更建议方案；审查专项施工方案时，监理如能看得出其存在的不合理不科学不可行的地方，并指导施工单位予以修改；在大型复杂公建工程中，各种管线综合排布和优化设计中能展显出我们监理的专业优势等。这都需要监理有较高的专业水平和实践经验。一个优秀监理人员，还要持之以恒地学习并精通相关法律法规、规范、标准及新技术等。使自己真正成为一专多能的复合型人才，有效地驾驭监理工作，更好地为业主服务。
第二，组建好项目监理机构，扎实规范地开展监理工作。
1.在组建项目监理机构上总监要发挥主导作用。根据合同约定及工程特点、规模、技术复杂程度、施工阶段等，配备专业配套，数量、能力满足需要的项目监理人员。及时、主动地调整监理人员，优化团队监理力量。同时，一定要包容，带领项目监理团队，发挥好监理作用。
2.作为一名总监，必须要有强烈的事业心、责任心，才能做好本职工作。总监的事业心和责任心很大程度上决定着或直接影响着他所领导的项目监理机构其他人员的责任感和工作质量。总监要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己绝不违反！要敬业、勤奋、认真负责，忠实履行好总监职责。只有坚持洁身自好，不贪图小利，才能做到公正、公平监理，按规矩办事。要积极主动帮甲方操心，如，二次设计安排、后续队伍安排，疑难问题解决等。在施工图会审、监理例会、专题会、月报、日志、规划、细则、评估报告等方面都能展示品牌监理团队的水平。
要团结带领全体监理人员，结合项目实际，按照公司质量、环境、安全管理体系文件的要求，扎实有效地规范化地开展好各项监理工作，树立全体监理人员的服务意识和本公司的良好监理形象。公司的规范化监理规矩就是现场监理工作的法宝，扎扎实实地做好了，落实了，就能经得起方方面面的检查。
3.总监要重视培养人才。要关心下属，培养友情，拉近感情，增进相互信任；工作上根据各自优缺点安排其能扬长弊短的岗位，加强指导，放手使用。在不同施工阶段，组织监理人员学习图纸、规范，制定监理检查验收要点，统一要求，并书面予以明确，作为专业监理实施细则的深化。监理工作中，放手让专业监理工程师主持现场专题会议，授权其协调处理一些专业问题，给予部下锻炼的机会。看到他们有了进步，不忘及时表扬并申请公司给他们加薪。通过项目监理的培养与锻炼后，项目全体监理人员业务水平会普遍提高，会快速成长进步。
第三．在“三控、两管、一协调、一履职”的众多法定监理工作中，工程质量控制是监理最基本的工作。严把工程材料、设备、构配件进场验收关和工序质量验收关是监理人员的天职！
工程质量是百年大计。在遇到质量问题时要敏锐判断。发现质量隐患，必须跟踪处理，绝不放过。遇到有条件创杯的工程，那是我们的热切期盼，监理一定全力配合，从精品工程策划到过程精品实施，贯穿始终，做好创精品工程各环节的监理。
安全生产管理的监理工作是监理的法定职责。防控事故风险，一丝都不能懈怠。抓文明施工、绿色施工，为现场赢得良好的建设环境。用心做事，精心监理，使我们监理过的工程都成为放心工程！
工程监理事业任重而道远，我们既然选择了监理这个职业，就一定要干好。只要我们不懈努力，就一定能找到自己的人生价值！
实施了近14年的2000版监理规范，即将由2013年版新《建设工程监理规范》所取代，2014年3月1日起将在全国范围实施，内容有较大修改。我们将认真做好新监理规范的学习培训，使监理人员尽快熟悉并准确理解，在监理工作中遵守执行。
我们将把荣誉作为前进的动力，戒骄戒躁，再接再厉，继续努力，诚信服务，不断提高监理服务水平，在我省建设监理工作中作出新的更大的成绩！
西安普迈项目管理有限公司 周舒渊
2014.1.14
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