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    西安普迈项目管理有限公司再次召开强化安全生产管理工作的专题会议
    更新时间:2022-06-15 16:22:51    点击:305次


          2022年6月14日,普迈公司再次组织事业部经理召开强化安全生产管理,提高监理服务质量专题会议。会议由总经理王斌主持,公司董事长李三虎、各副总经理、总工程师、各事业部经理、工程管理中心相关人员参加。

          王斌总经理组织与会人员认真学习了西安市住房和城乡建设局《关于全市住建领域质量安全工作开展情况的通报》(市建发【2022】101号文),分析了《通报》中涉及我公司三个项目存在的问题及后续的连带效应,市住建局要求各属地住建部门在后续检查中对通报单位项目严查严处,通报情况纳入诚信平台。要求公司各部门从监理项目承接、监理机构人员配备、规范履行监理职责、项目监管、检查考核等方面高度重视起来,提高政治站位,剖析不足,不遮丑,不留死角彻底整改。
          工程管理中心经理曹淑萍通报了四、五月份公司组织开展的上半年综合大检查中存在的问题,结合市住建局通报内容提出了各服务项目的整改要求。
          赵建军副总经理组织学习了公司“强化安全生产管理监理工作”专题会议纪要。分析当前公司提高监理服务项目的安全生产形势,要求大家将新《安全生产法》的要求,落实在提高监理服务工作质量、消除工地现场安全隐患的行动中。
          董事长李三虎指出,公司上下一定要高度重视起来,痛下决心,积极应对,采取强有力的整改措施,快速解决监理服务项目存在的问题。诚恳接受市住建局的《通报》批评,对通报点名项目及公司全覆盖检查发现的问题认真剖析,提高现场监理人员工作安全意识,避免站在施工方角度考虑现场施工困难,全面履行安全生产管理的监理职责,对现场发现的安全问题要持续跟踪,直至整改完成。
          会议决定:
          一、各事业部经理务必重视《通报》提出的严查严处,按照公司6月9日“强化安全生产管理监理工作”专题会议提出的各项措施,督促事业部总监全面自查,全力整改,必要时采取停工措施,以有效消除项目安全隐患,迎接属地住建部门的回头看检查或“一月一检查”,确保项目顺利通过检查。
          二、公司成立专项工作小组跟踪督促整改情况,现场的整改情况经公司复查合格后将整改结果及时向建设主管部门书面报告。
          三、各事业部经理务必结合项目特点调配监理人员,确保监理人员配备到位,充分发挥监理人员优势,落实安全责任。重视监理人员培训教育,积极组织监理人员参加公司的集中培训或公司信息化学习平台安全技术或安全法律法规学习,提高安全意识,认真履行安全生产管理的监理工作职责,规避监理服务风险。
          四、公司及各事业部在业务承揽时应分级进行项目风险评估,对有明显监理履职风险的项目,禁止承接。
          五、工程管理中心汇总公司及行业主管部门项目检查问题清单,上传公司信息化系统以督促各总监、各专业监理人员参照问题清单,举一反三,及时消除隐患。

          项目安全生产管理的监理工作质量事关公司生存发展。近年来,公司服务项目因安全问题不时被相关建设主管部门通报,甚至被区域暂停投标或记录不良记录,严重影响了公司的业务承揽及公司已经被市场认可的良好声誉。面对日趋严峻的安全生产形势,尤其是本次市住建局《通报》的严查严处要求,公司全员务必高度重视,高度警觉,采取有效措施防范,及时落实整改措施,正确对待属地检查下发的执法建议书、隐患整改单等,力争公司所有项目在随后的行业检查中不亮红牌,扭转目前的不良局势,牢固树立“遵守安全生产法 当好第一责任人”意识,知责明责,履责尽责。确保公司监理服务项目的安全生产形势稳定向好,共同维护公司的良好市场信誉。


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