暖通专业监理工程师在施工前期

           协调准备工作中应注意的几个事宜

                               （普迈公司人行西安分行605工程监理处暖通专工  郑 昕）

           序    言

大型公建项目安装专业复杂，参建单多，同一项目一名水暖通专业监理工程师要管几个施工单位，结构施工阶段是配合工种，主体结构分部验收后，吊顶内管线安装施工全面铺开，水暖通专业监理工程师则成为主角，吊顶内综合管线排布、优化设计，组织样板施工、调整、验收，指导展开大面积施工安装，处理变更与组织协调的专业水平和综合管理能力决定着项目监理的水平。竣工阶段分系统调试，联合调试验收，建筑功能能否正常使用，是对监理效果的检验。

郑昕工程师，是中国人民银行西安分行605工程监理处的水暖通专业监理工程师。早年毕业于西安冶金建筑学院本科暖通专业，毕生致力于本专业技术管理工作，专业娴熟，勤奋敬业，对自己分管的给排水、消防、通风空调、供热制冷等监理工作认真负责，对施工图、图集、规范、合同及其设计意图十分熟悉，工作主动，预控为主，提前发现问题，当发现设计错漏碰或不合理时，自己提出三套处理方案，分析其优缺点，供建设单位和设计院决定，很好地协助建设单位与设计单位稳妥处理了现场诸多设计变更，及时协调解决现场问题。得到了甲方的高度评价和设计、施工单位的尊重。为监理单位赢得了荣誉。本文是2013年9月12日在普迈公司水暖通监理业务培训会上，郑昕工程师以605工程为案例，谈暖通专业在施工前期协调准备工作中一些切身体会。真实受用，值得现场各位暖通监理工程师学习借鉴。

本文是郑昕工程师在公司2009年9月12日培训会发言的整理稿。

                  公司总工 周舒渊   2013.9.25

     对于暖通专业而言，施工前期，即工程中常说的主体施工阶段，暖通监理的工作比较单一，除配合土建完成预留、预埋工作外，其他事务并不多，很多人认为这是一段比较轻松的工作周期。但在有实际工作经验的人看来，这是一个难得的技术准备阶段，这个阶段如果准备充分，各种实施方案（包括现场深化设计）才能保证安装工作正式协调到位，安装工作的顺利实施。有实际经验的人都知道，由于种种因素的影响，工期拖延的现象是经常存在，前松后紧是工程中存在的普遍情况，而安装工程基本在施工后期进行，因此赶工期的重任往往落在安装工程中，这时如无充分准备，各工种杂乱无章的进行施工，将会造成不必要的扯皮、返工。造成不必要的损失，使工期不但不能按期完成，反而造成人为拖延。因此，施工准备阶段的准备是否充分，就显现出对工程进度、质量、外观保证的重要性。
    下面就施工准备中应注意的几个事项进行说明：
    一、充分了解安装工种、总包和各分包的工作范围，通过图纸、合同及清单进行核对落实，特别是同一系统由几家施工的，各家的界面划分是否划分清楚，防止由于招标清单中描述不清，甚至漏项、重复，造成施工中不必要的推诿、扯皮现象。
    二、仔细核对各专业图纸中的预留、预埋做法与土建结构，建施纸中是否相符，有无遗漏。电气控制专业对各类设备的电源控制线路是否齐备、配套。因为在前期审图过程中，各专业均对本专业的施工图纸进行了仔细核查，但对其它专业的图纸并没有进行核对、复核，特别是有些设计单位的图纸没有或没有仔细进行图纸会审、会签，造成配合工种的施工图中对配合设备专业的预留、预埋和配套设施遗漏，或不匹配现象。特别是甲方有特殊考虑、指定的设备用电，控制指标和控制方式是否与原设计发生变化。
    三、对管井、管廊的综合排管布置，特别是管廊的综合布置是施工中特别关键的部位，它不但牵扯到各类管道（空调循环水、冷凝水、消防、喷淋、气体灭火、热水直饮水、给水、雨污水及其他工艺管道）的安装。还与各类电缆桥架（强电、安防、消防、通风、网络、楼宇自控等）有着一定的制约关系。在工程施工中，一般由总包与若干安装专业承包，各安装专业与总包之间缺乏有效联系，甚至部分专业开始施工时，个别专业甲方还未招标确定，因此施工界面划分、衔接、管线布置的全面考虑，就落在我们监理自己身上了，预留的交接点公共通道部分为最关键部位。因此我们必须和有协调管理责任的总包方沟通，明确避让原则，作出综合布置详图，安排好各专业的施工顺序，并根据现场实际情况，尽量采用联合支架的形式完成管线安装，同时对今后的调试、维修、装修工程的实施均给予考虑安排。
    四、沟通在监理工作中要做到事前控制，过程跟踪，认真细心，不留后患，达到较理想的监理效果，及时沟通是各个施工阶段应该特别注意的一个工作方式和保证措施，现就几个沟通对象做一说明：
    1、与业主甲方的沟通
    监理受业主委托，为业主服务，在监理过程中尊重业主也就是为自己的监理工作划到支撑，在准备阶段要详细了解业主的各项要求和功能需求，对设计是否达到业主要求，施工单位能否达到设计和业主需求，有一个充分的了解，针对不足之处及时进行沟通处理。
    2、与设计单位的沟通，要充分理解设计人员的意图，对设计达不到业主需求和施工中可能发生的问题，与设计人员协调处理，与设计人员就现场变更的一些原则达成统一，设计可以放权的问题便于以后施工中及时表态处理。
    3、与施工单位的沟通这是施工过程中最重要的环节，也是最复杂的环节。总包、分包单位多，工种多、工序多，如不能统筹安排、协调，扯皮、返工、相互损坏的现象时有发生，因此，一定要事前有预案，处理要及时，表态要公正，手段要果断，及时化解矛盾，相互配合，完成工作。
    4、与主要供货商的沟通:现行施工中，各安装单位会将部分设施安排供货商安装、调试，这部分人员是短暂的在工程中出现，因此这部分与其他专业的配合、协调尤关重要，需要了解他们的进场时间，前期准备施工进度，工程范围，调试措施，及时处理与其相关的各类问题。
    五、样版标段的选择和实施：
    样版先行是一个行之有效的施工手段，样版实施为以后的施工树立了一个样本，而且在样版施工中可以解决很多实际施工中可能发生的各类问题，真正做到预判、预处理。而在施工准备阶段对样版标段的选择定位一定要做到有充分的代表性，基本可以涵盖整个工程最困难、最复杂的部位。这样，样版标段实施后，后续施工的难点基本上迎刃而解。
    个人浅见，错误之处，望批评指正。

              郑昕    2013.9.22