普迈公司11月8日总监例会纪要

各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导共82人参会。本次总监例会由副总经理赵建军、景亚杰主持。会议内容如下：

工程管理中心：通报10月份监理月报，本月共计报送80份监理月报，其中1份项目管理月报，7份简易月报， 2份甲方要求格式月报；下半年管理目标检查和监理日志评优活动将在11月份开展，要求各项目部在11月20日之前上报受检监理处名单及1-3本监理日志；

周舒渊总工：目前已经进入冬期施工阶段，要重视该阶段发生的质量通病，要求施工单位上报冬期施工方案，每天上下午应进行工地巡视，做好冬期施工管理；强调资料盖章问题，根据各个区域的不同到公司盖章的资料越来越多，要求盖章前总监对需要盖章的资料认真进行审查，签字后由监理人员到公司来盖章，对于工程质量评估报告及规划等文件先发送电子版到总工邮箱，审阅合格后再签字盖章。

11月5日公司副总经理赵建军和赵延贤参加了省住建厅组织的《全省工程质量治理两年行动推进会暨文明施工现场观摩会》，本次会议精神以质量为主题。会上传达新文件：《倡导绿色节约、深化文明施工推进我省建设工程质量安全管理水平上台阶》、《统一思想认识、突出重点难点扎实推进工程质量质量两年行动工作》等，全国开展为期两年的工作质量治理行动，是有效根治当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题，推进建筑业发展和改革，保障工程质量和生产安全，提升工程建设水平的重大措施；

10月15日～10月18日我公司副总经理景亚杰、王永军、严建军参加了由省监理协会组织的赴深圳参观建筑现场观摩会，会上景亚杰副总以照片的形式分享了该次会议的主题，主要是以规范施工工法，现场施工工艺展示、安全区域体验等为内容，我们看到了新型施工现场的管理是规范、有序、安全的；

11月6日王斌董事长、周舒渊总工及景亚杰副总到长庆监理公司进行了参观，主要是对数字化监理工作平台的实地体验。从目前来看监理行业发展的前景，势必要走信息化这条路，所以数字化监理工作平台是发展的趋势。通过本次的学习，意识到对提升监理服务质量、市场立足、监理工作信息化等需要公司长时间的互动，才能将数字化监理工作应用到现场监理工作中。

最后李三虎总经理对本次会议作出了总结，全省工程质量治理两年行动方案的文件，由于时间有限会上进行了粗略的学习，要求大家在网上下载后认真的学习，执行；最近建设部对工程质量不合格情况进行了通报，主要集中在3点:1、违反强制性条文；2、违法转分包；3、项目经理及总监不在岗、脱岗等问题上，我们要引以为戒，认真做好本职工作。