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    普迈公司认真落实质量治理措施,不折不扣履行监理职责
    更新时间:2014-12-11 11:29:32    录入:GLZX    点击:3518次
         2014年12月6日上午召开了本期公司总监例会,各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司全体领导参会。本次总监例会由总工程师周舒渊和副总经理王永军共同主持。会议内容如下:
       工程管理中心:布署2014下半年管理目标检查考核的工作安排。
    举办监理日志评选活动:由各项目部、分公司推荐上报了23本监理日志参评,经工程管理中心初评,筛选出11本,交由全体参会总监、总监代表审阅,投票选出前3名,下次总监例会公布评选结果。
       办公室通知:员工绩效考核工作及各部门年终总结要求在12月20日前上报至办公室。
       赵延贤副总:通报近期政府要求开展的实名制工作情况,我公司有五个项目被抽为实名制试点工程。传达《省住建厅关于对全省建筑施工现场关键岗位人员实施实名制管理的通知》,文件要求总监及关键岗位人员在岗时间不得少于每月施工时间80%。项目中标后,在合同履行期间原则上不得更换总监,若需更换应按照文件要求变更;2015年1月1日对全省范围内所有建筑施工项目的现场关键岗位人员实施实名制管理,施工、监理等企业通过互联网刷卡和面部识别等技术,将施工现场关键岗位人员到岗信息实时传输至管理服务平台,实现动态监管。
       周舒渊总工:安排三个项目监理处精心制作了PPT讲稿,分别介绍了现场监理实施工程质量控制、履行安全监理职责、促进文明施工的照片及现场监理工作情况,做汇报交流:  
         施耐德西安电气设备新厂建设项目总监何军科介绍了该钢结构厂房工程各工序质量控制的体会。特别是大空间厂房地坪施工一次成优的经验:45CM厚3:7灰土,25CM厚双层配筋C30砼整体地坪采用先进的自控程度高,集刮平、振捣、收面于一体的大型机械施工,终凝后及时科学分仓切缝,有效防止了砼裂缝等质量通病的出现。设计采用了平整度好、洁净度高,且耐磨的环氧地坪。通过精心采取质量预控和过程控制措施,取得了很好的大型整体地坪质量控制效果。会上还播放了监理过程中录制的砼整体地坪的施工录像。
       西安宜家家居商场项目总监代表杜喜让汇报该项目监理工作:该项目为沣东新城重点工程,为大型三层钢结构商场。重点介绍了:1.监理团队人员配备及责任分工、服装及团队形象、监理资源配置;2.砼管桩、承台、技术要求高的钢结构柱地脚螺栓预埋、钢结构驻厂监造及进场检验、钢结构安装、楼层钢砼楼板施工、钢结构防火涂料施工监理等质量控制要点;3.甲方是世界500强企业,现场管理采用Aconex(项目信息)管理平台,参见各方现场所发生的资料均在该管理平台下完成,所以信息化要求较高,对我们是一个很好的学习和提高的机会。
       万科金域东郡总监代表李小强分别从工程概况、项目人员组成及监理团队形象、办公环境、质量方面、安全文明方面、管理目标等进行了介绍,万科的精细化管理和中天现代管理理念,质量控制真正采取了方案先行、样板引路的施工模式,施工前必须有三方认可的很细致的施工方案及验收样板,监理对每一个质量环节的控制措施,对工程质量高标准严要求的具体做法,加上施工过程一直有独立的第三方质量检测,以及本项目势夺“长安杯”的项目管理目标和落实措施。演讲以大量的现场照片资料展示了监理工程的质量控制、安全监管、文明施工等先进做法。
       三位总监、总监代表的PPT讲稿图文并茂、发言精彩,有新意、亮点多,使大家深受启发,与会人员给予高度评价!以上三个监理处的汇报材料将传到“普迈管理普通群”,供各监理处下载学习。质量控制是监理工作的核心,只要把每一个质量环节和细节都不折不扣地做好了,认真履行监理职责,严格把关,把总监负责制分解落实到项目监理机构的每一位监理人员具体工作中,总监就敢于对工程质量终身负责!
        周总还传达了住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的配套规定:五方项目负责人应有法定代表人签署的授权书,五方项目负责人工程质量承诺书,省住建厅关于《项目总监工程质量终身责任制承诺书》的具体内容;配套的三项责任制度:书面承诺书制度、永久性标牌制度和信息档案制度;对于已经开工、正在建设的工程项目,质量监督机构要督促五方主体的法人补签项目负责人授权书、项目负责人补签质量终身责任承诺书。没有补签的,不予办理工程竣工验收备案手续;对于新开工的工程项目,一律严格按照《暂行办法》的规定执行,没有授权书、承诺书的,工程开工前,不予办理工程质量监督手续,不予颁发施工许可。工程竣工后,不予办理工程竣工验收备案手续。
       李三虎总经理对本次会议作总结讲话:要求全体总监,在住建部开展为期两年质量治理活动中,要认真贯彻住建部文件,做好应对落实工作。扎实、持续、深入地开展好工程质量治理这项活动。我公司长期以来一直坚持注册人员全部在岗的制度,总监到岗率应该是走在行业前面的。要求全体监理人员尽职尽责、扎扎实实做好本职工作。希望大家认真学习三个项目监理处总结出来的经验和亮点,把自己所在项目有特色、有亮点的地方总结出来,与大家交流分享,或撰写论文。以质量为根本,抓好冬期施工质量安全和文明施工!
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